杨江金，江苏省省级咨询专家，1991年7月本科毕业于重庆建筑工程学院，毕业专业为建筑材料与制品；2003年工程硕士毕业于东南大学，毕业专业为管理科学与工程。长期从事工程质量检测、工程加固、工程管理服务、新材料和新技术的研究推广应用工作，承担了节能建筑等新材料的科研咨询技术服务工作。历任常州市建筑科学研究所建材研究室主任、外加剂厂厂长、建筑技术开发公司加固分公司经理，现任常州市建筑科学研究院副院长、常州市鼎达建筑新技术有限公司董事兼总经理二级建造师、江苏尼高科技有限公司董事长兼总经理。
2005年被常州建材工业协会被为优秀企业经理。2006年被常州市科协评为常州市十佳科技创新先进个人。2007年获常州市政府首届青年科技创业十大明星提名奖称号。已申报“新一代保温墙体”、“加气砼自保温墙体”等实用新型专利技术二项及“喷涂改性聚氨酯保温隔热构造及施工工艺”发明专利一项。NK系列粉刷石膏干混料已获常州市科技进步奖。92年至今不间断从事建筑节能检测、咨询、技术开发、管理工作。曾主持了“JK轻质保温砂浆”“NK系列粉刷石膏”“旧房节能改造”“NK系列建筑外保温系统及配套材料”等十五项科研项目的研制和试点工作， 其中“节能建筑测试与评价系统”已在南通海门节能试验楼和常州怀德苑节能住宅试验楼等工程中得到了应用，该系统产生了较好的社会经济效益。
日前中国砂浆网记者有幸采访到了这位建材行业的佼佼者。
记者：杨总您好！我们想请您谈一谈尼高科技对于自己产品的市场定位是什么？尼高科技的产品有哪些特点？
杨总：公司以环保节能建材为方向，现阶段主要以建筑围护结构研究为中心，推广技术产品有：NK系列建筑围护结构保温隔热节能体系、新型墙材及配套材料、各类干粉砂浆、饰面材料等。尼高科技有限公司以现有技术、产品、市场为基础平台，构建强有力研发、营销团队与业务网络，广泛开展技术合作与交流，改善营销模式，建立全国性的营销网络和服务点，以产业化基地与工程技术中心为依托，形成多行业应用、多产品系列、技术领先的经营模式，坚持以“建筑新技术专业研究推广应用”为经营主线，创建“新型墙体节能建材工程技术中心”，立足“科技产业化、产业科技化，做行业科技开发的龙头，推动整个行业的进步”，实现报效社会的人生追求，走可持续的发展道路。
尼高科技的产品及技术为越来越多的客户所喜爱，享有较高的市场美誉度，不仅因为其卓越的质量、贴心的服务、良好的信誉，而且因为其蕴含精湛的技术和市场的长久考证。尼高科技产品质量理念：“水泥厂”式材料封存样管理、“商品砼站”式的生产及检验管理、标准化管理贯彻质量全过程、“贴心”式技术培训及售前中后服务体系、系统化程序化质量可追踪管理。通过产品服务，尼高科技可为用户提供优化的节能方案和墙体方案，为用户提供经济适用、耐久安全的实施方案，提供“方便面式”质量可靠的建材，开展产品质量零缺陷活动和生命期全过程质量保险。
记者：对于未来市场的拓展方面，尼高科技有什么战略规划？
杨总：未来市场是充满诱惑、富有竞争及极具开拓性的，中国430亿平米的旧建筑物和至2020年近300亿平米的新建建筑，对尼高科技来说，就象浩翰的大海，尼高科技需造就一条航空母舰，和创造驾驭它的一支高素质的人才团队。未来十年战略规划为：1、尊重人才和用活人才。我们创造的人才环境应当是人有所学，学有所长，才有所用，用有所成，领导要将企业的活力、献身精神和责任心传递给员工们，把人才当作竞争成功的最大筹码；2、建立和完善激励机制。不能简单地认为满足了个人目标，就一定会带来满意和积极性，就自然能完成单位组织目标的实现。而要在注重激励期望结果的同时，不忽视激励具体过程，重视目标导向行动，既满足成员的需要又同时实现了组织目标；3、坚持以“建筑新技术专业研究推广应用”为经营主线，实现科技成果产业化道路，鼓励科研，加强开发，做强做精做宽专业化技术工作；4、以100亩的产业化基地为平台，广泛开展产学研合作，建立墙体节能建材工程技术研发中心；5、构筑和完善四个科研子平台，即工程与材料检测研究、砼砂浆外加剂研发、建筑节能材料与预拌砂浆研发、建筑物鉴定改造与加固特种专业工程研发平台；6、走技术服务创新道路，实现科研成果产业化。
记者：我们知道，技术创新是企业发展的核心，而技术创新靠的是人才，您能介绍一下尼高科技在吸引和培养人才方面的经验吗？
杨总：近几年，尼高科技获得了突飞猛进的进展，靠的是技术创新、靠的是高素质的人才。首当其冲的是如何引进人才、引进适用并具发展潜力的人才，一是依托其全投资的母公司，即常州市建筑科学研究院的人才积聚优势，组建研发团队，二是利用常州市建筑科学研究院及江苏尼高公司积累的品牌信誉吸引人才，三是创立的人才激励机制和宽松广阔的研发平台稳住人才，以事业、待遇、感情留住人才。其次在日常培养人才方面，注重人文环境建设，一是聘一批专家顾问，广泛为工程、技术、产品和人才培养服务；二是送出一批培训，公司依托建科院派人参加南工大的工程硕士培养；三是建立学习型企业，营造企业好的文化环境，建立学习型企业本身也是对企业文化的一种变革，以适应企业的内外部环境的不断变化，通过个人目标与组织目标的结合，建立企业内部的动力机制，将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业的共同奋斗目标而努力。
记者：您觉着在市场竞争中，和国外的砂浆企业相比，国内企业有哪些优势和不足呢？
杨总：市场竞争，适者生存，和国外的砂浆企业相比，国内企业有许多优势，但也存在许多不足。国内企业优势在于：1、比较了解中国的国情，推广应用速度较快，例如中国的气候、中国的墙体性质、中国的施工工艺传统；2、能掌握传统的地方性的原材料；3、对砂浆外加剂与水泥的适应性调配及时高效快速；4、市场售前、售中、售后服务体系配套完整；5、对市场即时的或特殊的需求反应敏捷；6、建材的地域性特点要求高。目前国外砂浆企业进入中国市场尚廖若星辰，国内企业与国外企业相比不足处也较多，主要体现在：1、国外市场应用很成熟，有三十多年的经历，而国内也只有近十年来的开端和宣传，特别是今年才出台的六部委文件，旨在大力推广应用预拌砂浆；2、国内市场在推广应用中，还存在市场的接受过程，而且这一过程可能尚需延续几年时间；3、国内企业的综合实力有较大的差异，主要体现在人才、装备、资金及资本投入的有效性、应用经验性等方面。
